Quantas vezes fez-se luz na sua mente, mas não conseguiu partilhar ideias no seu trabalho? Sente que não tem tempo nem espaço para mudar algo na sua empresa? Sonha em fazer a mudança mas o seu chefe não tem tempo para o atender? É oportunidade dar oportunidade aos colaboradores, para que a valorização profissional seja sentida em qualquer lugar.

Cabe aos líderes e aos decisores garantirem que todos as vozes das suas equipas são ouvidas. Só quando trabalhamos uns com os outros, com dedicação e empenho, poderemos garantir que as pessoas se sentem parte de um todo.

Por isso, criámos este artigo, para lhe falar da liderança e gestão de ideias no local de trabalho, olhando para tudo aquilo que envolve o processo criativo.

Como validar ideias e conhecimento no trabalho?

A validação de ideias no trabalho é uma etapa essencial para conseguir atingir o sucesso.

Nenhuma ideia é colocada em prática, sem que antes sejam realizados testes e experiências, a fim da empresa entender qual o seu potencial no negócio.

A verdade é que a validar ideias junto da entidade empregadora nem sempre é possível pelos milhares de entraves colocados por alguns decisores e managers. Alguns podem, quiçá, ter receio dos novos modelos de trabalho que possam vir a surgir, temendo até que os seus resultados sejam um fracasso.

No entanto, é importante entender que sem a equipa de mãos dadas, não haveriam novidades no negócio. A validação de ideias é importante em qualquer situação, válida e justa, para assegurar a boa energia de uma empresa. Estará a ser assegurada também a competitividade na empresa e no próprio setor, deixando todos mais satisfeitos.

Como é que as empresas devem valorizar o trabalho dos seus colaboradores?

Uma vez validadas as ideias, colocadas em prática para entender os seus resultados, as empresas deverão agradecer e aplaudir os seus colaboradores. Torna-se crucial valorizar colaboradores, reconhecendo que são eles que vão manter o local de trabalho mais produtivo.

Vejamos assim algumas formas de valorizar os colaboradores, que se podem tornar em medidas apelativas por parte dos managers:

• Opinião e feedback estruturados e sinceros: para o reconhecimento do trabalho feito pela equipa deve ser dado feedback transparente, sempre positivo, que permita celebrar os feitos alcançados;Reconhecimento através benefícios e recompensas: em alguns casos, após o alcance dos objetivos inicialmente apresentados, podem ser atribuídos galardões ou recompensas financeiras. Podem também ser oferecidos outros benefícios de forma imediata, como dia de folga do trabalho no dia de aniversário ou noutro à escolha. Quando conhece o seu colaborador, saberá melhor aquilo de que está à procura;
• Flexibilidade: se ainda não a adotou como alma do seu negócio, deverá pensar em estabelecer um ambiente de trabalho mais flexível, seja em termos horários ou até em termos de localização (promover o home-office ou trabalho híbrido pode ser vantajoso). Desta forma, os colaboradores poderão escolher onde e quando querem trabalhar;
• Invista na aprendizagem: formações, workshops, cursos online no horário de trabalho são um bónus que também não convém esquecer. Na School of Self oferecemos múltiplos recursos à sua escolha, para que consiga oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento para os seus colaboradores;
• Bom ambiente ou comunidade: é preciso que a sua equipa esteja unida e mais do que estar presente em reuniões em simultâneo precisam de produzir algo juntos. Deixe que os seus colaboradores criem novas amizades, estabeleçam conversas que os deixam à vontade para que a partir daí possam nascer novas ideias. Vão, certamente, promover a produtividade.

Para além destas formas de valorizar o trabalho da sua equipa, poderá promover a participar dos colaboradores em eventos ou sessões de teambuilding mais descontraídas. Deixe que a sua equipa o poder de decisão nestes assuntos, para que melhorem a comunicação e se sintam mais integradas na sua empresa.

A aprendizagem pode ajudar na valorização do trabalho?

Os colaboradores devem estar cientes que nem todas as ideias serão colocadas em prática, por muito que sejam bem-vindas. O importante é que não desistam e sejam resilientes ao ponto de continuar a propor novidades todos os dias.

Nestes casos a aprendizagem no trabalho fará a diferença. Surgirão ideias mais completas, eficientes que vão dar uma nova oportunidade aos seus colaboradores. Saiba as três principais razões pelas quais deverá apostar na aprendizagem coletiva, para que os seus colaboradores se sintam valorizados e motivados:

• Uma plataforma de aprendizagem ajuda ao desenvolvimento de habilidades, ajuda a gerir algumas expectativas e criar funcionários mais versáteis, porque encontraram um espaço de acordo com as suas preferências. Através desta plataforma vão continuar a contribuir para a mudança na sua empresa;
• Uma vez conhecidas as necessidades, o conteúdo e tipo de formação devem ser adaptados, para garantir a máxima eficácia. Uma plataforma atenta às novas tecnologias e metodologias mais práticas, entende bem o contexto vivenciado num determinado setor;
• Quanto mais um colaborador aprender, mais capacitado estará para realizar as suas tarefas, com precisão e o dinamismo exigidos. A qualidade do seu trabalho advém também da aprendizagem, de pequenos minutos de conquista de conhecimento, que o poderão ajudar a sobressair-se da equipa e a ser valorizado pelos colegas e, por sua vez, pelos grandes decisores.

Determine os seus objetivos e garanta já a aprendizagem contínua dos seus colaboradores. Faça uma análise daquilo que realmente precisam para conseguirem crescer e atingir uma posição mais adequada às suas responsabilidades.

Deixe que as frustrações desnecessárias dos seus colaboradores deixe de ser uma constante e seja capaz de virar o puzzle de pernas para o ar.